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¿Pueden los equipos distribuidos mejorar la escalabilidad de sus startups?

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El 70 % de los empleados ya no cree que sea necesario volver a la oficina para poder realizar su trabajo y el 96 % de los profesionales dice que necesita modalidades de trabajo flexibles. Entonces, no es de extrañar que los equipos distribuidos estén en aumento para las nuevas empresas, pero ¿pueden ayudar a escalar su empresa?

¿Sabías que equipos distribuidos y remotos no son lo mismo? Es cierto, y no nos detengamos en cuánto tiempo se tarda en darse cuenta. Un equipo remoto es aquel en el que los colegas trabajan lejos, pero no todos trabajan por separado. La propia empresa tendrá una sede, pero los empleados serán una mezcla de oficina y trabajo desde casa.

Esto difiere cuando se trata de equipos distribuidos, ya que ese equipo no tendrá un espacio de oficina físico, como una sede. Los empleados pueden trabajar desde cualquier lugar del mundo siempre que tengan una conexión a Internet estable, lo que significa que su empresa podría estar rompiendo zonas horarias y ampliando el alcance de la contratación en todo el mundo.

Tradicionalmente, las empresas emergentes solían descartar por completo la idea de un equipo distribuido, especialmente al comenzar, y poder intercambiar ideas y completar tareas en todas las áreas era más fácil de hacer en persona. Empresas como Apple y Yahoo llegaron incluso a prohibir todo el trabajo remoto y distribuido, ya que creían que la velocidad y la calidad del trabajo se sacrificaban si un empleado trabajaba desde casa.

Sin embargo, los tiempos han cambiado y también la naturaleza del trabajo desde casa.

Hay muchos aspectos positivos cuando se trata de implementar un modelo de equipo distribuido. Como fundador, puede encontrar el mejor talento, sin importar su ubicación. No tener un espacio de oficina físico reducirá los costos operativos, y ¿a quién no le gustan las gangas? Para su equipo, podrán disfrutar de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y los estudios han demostrado que los trabajadores remotos suelen ser más productivos.

Cuando se trata de la escalabilidad de suma importancia de su inicio, el modelo de equipo distribuido puede aprovechar un cambio rápido. Supongamos que su equipo está disperso entre países y zonas horarias, el flujo de trabajo de su equipo verá una mayor productividad a todas horas del día.

Además, tener un equipo que existe en todo el mundo significa más aportes creativos, diferentes soluciones en las que quizás no haya pensado y el conocimiento interno sobre cómo su startup podría lanzarse en otro país. La diversidad puede ser fundamental para el éxito de una empresa, y los aspectos positivos que aporta al trabajo en sí no deben despreciarse. Al ampliar su búsqueda de candidatos a todo el mundo, se diferenciará del resto.

Los equipos distribuidos permiten una comunicación optimizada y mejorada, ya que todo esto se llevará a cabo en línea, en lugar de cara a cara. Poner tecnologías y técnicas de comunicación que se ajusten a la cultura de su startup es muy importante para el bienestar y la productividad. Hay tantas opciones en el mercado de plataformas de comunicación y aplicaciones para equipos distribuidos, y muchas de ellas son fáciles e intuitivas de usar, por lo que encontrar la opción adecuada para su equipo es más fácil que nunca.

Es posible que un modelo de equipo distribuido no sea para todas las empresas emergentes y que no funcione para todas las empresas emergentes. Sin embargo, las ventajas de distribuirse completamente son demasiado buenas como para no considerarlas al menos.

En blazon somos un equipo distribuido que sabe cómo ayudar a crecer a las startups. Póngase en contacto con nosotros hoy para descubrir cómo podemos ayudar a la escalabilidad de su startup. También puede consultar 10 lecciones invaluables aprendidas al trabajar con más de 200 empresas emergentes y 6 charlas TED inspiradoras para diseñadores de UX artículo para leer más.