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Consejos impactantes para promover el bienestar en el trabajo para su empresa

Consejos Impactantes Para Promover El Bienestar En El Trabajo Para Su Empresa

Contenido:

El bienestar en el trabajo es fundamental tanto para la fuerza laboral como para el negocio. Los empleados felices se sienten motivados y se esfuerzan por hacer el mejor trabajo posible. Esto da como resultado la máxima productividad, una excelente cultura laboral y una empresa exitosa.

Sin embargo, puede ser un desafío crear un ambiente de trabajo positivo que fomente el bienestar de sus empleados. Y, si obtiene una reputación negativa, puede ser difícil hacer cambios. Alrededor 86% de los candidatos Evite las empresas con una mala reputación por su cultura empresarial.

Es importante recordar que sus empleados son personas, con atributos sorprendentes y desafiantes que aportan. Para tener éxito, necesita un enfoque centrado en el ser humano.

Una iniciativa efectiva de bienestar en el trabajo debe impulsar a sus empleados actuales y ayudarlos a progresar mientras ayuda a reclutar, a bordoy haga crecer sus equipos existentes para obtener la máxima productividad.

No solo eso, sino que un ambiente de trabajo positivo mejora su salud mental y su salud general en general. Por lo tanto, los procesos de la empresa, los esfuerzos administrativos, la contratación y la gestión de los empleados deben contribuir a un programa eficaz de bienestar en el lugar de trabajo.

Comunicación y Soporte

La comunicación es la base de cualquier relación, y las relaciones laborales no son diferentes. Debe fomentar un entorno abierto y de apoyo para sus empleados.

Los empleados conectados mejoran la productividad en el lugar de trabajo en alrededor del 25%. Cuando todos trabajan juntos, el lugar de trabajo puede acercarse a la máxima eficiencia.

No solo eso, sino que los empleados que se sienten apoyados tienen más probabilidades de comprometerse con su función y su empresa. Los empleados necesitan sentir que pueden discutir sus necesidades e inquietudes abiertamente.

Fomentar esa comunicación y responder abiertamente fomentará la relación moderna entre empleado y liderazgo.

Asegúrese de que todos los equipos tengan la oportunidad de reunirse regularmente, incluso socialmente, cuando sea posible. Sus equipos deben hablar entre sí, así como con la gerencia.

Puede programar reuniones semanales o reuniones individuales para empleados y gerentes individuales. Cree oportunidades para que su fuerza laboral hable con usted y respalde sus inquietudes.

Oportunidades y Capacitación

Para la mayoría de los empleados, la progresión y el crecimiento es la principal motivación en el lugar de trabajo. La gente va a trabajar para subir la escalera y progresar en sus carreras. Las empresas que no valoran lo suficiente a su personal para mejorar sus habilidades y promoverlas, encuentran que la productividad es prácticamente inexistente.

Los estudios sugieren que 40% de los empleados consideran que las oportunidades de crecimiento y ascenso son el factor más importante en su satisfacción laboral.

En última instancia, las personas buscan el progreso en todos los aspectos de sus vidas. La satisfacción con la vida alcanza su punto máximo cuando estás progresando en todas las áreas de tu vida. Si su empresa no puede ofrecer oportunidades nuevas y emocionantes, los empleados buscarán en otra parte.

Para muchos empleados, la falta de compromiso con el crecimiento de los empleados implica que no son valorados.

Es importante observar y comprender el talento que ya existe en su empresa y dónde puede nutrirlo para el crecimiento de la empresa. Sus empleados son los que impulsan a su empresa, por lo que vale la pena invertir en su futuro.

Alrededor del 74% de los empleados están dispuestos a aprender nuevas habilidades o volver a capacitarse para sus roles y para avanzar en su carrera. Aproveche este impulso para tener éxito.

Involucre a sus empleados en sus funciones ofreciendo información relevante capacitacion en el lugar de trabajo. Bríndeles una visión clara de sus oportunidades de promoción y cómo los ayudará a crecer.

Evalúe regularmente a sus equipos y observe dónde puede promover internamente y quién está mostrando el mayor potencial. Si los empleados pueden ver que está prestando atención a su desempeño, es más probable que se involucren y sientan que se valora su arduo trabajo.

Confianza

Fomentar una política de comunicación abierta y apoyar e impulsar a sus empleados cuando sea posible debería mejorar la confianza entre los empleados y los propietarios o la gerencia.

Una relación de confianza entre empleados y gerentes beneficia a ambas partes. Alrededor del 79% de las personas dicen que han experimentado la microgestión en el lugar de trabajo. Este puede ser uno de los factores más perjudiciales para el bienestar real en el trabajo.

Confíe en sus empleados desde el principio y anímelos a confiar unos en otros dentro de sus funciones. Si cada empleado tiene autonomía sobre sus propias responsabilidades, todos pueden alcanzar la máxima productividad.

En última instancia, contrató a su personal por una razón. Deles la oportunidad de demostrar su conjunto de habilidades. Si sienten que usted confía en ellos para hacer bien su trabajo, es más probable que se sientan valorados por la gerencia.

Un entorno de confianza no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que también puede mejorar la eficiencia y el crecimiento de la empresa. Las operaciones internas fluidas significan que la gerencia puede enfocarse en hacer avanzar a la empresa, en lugar de microgestionar a sus equipos.

Incorporación y presentaciones

La primera experiencia de un empleado con su empresa es a través de su proceso de incorporación. Los nuevos empleados querrán dar una buena primera impresión, pero tú también deberías hacerlo. En última instancia, la introducción correcta a su negocio debería prepararlos para una experiencia positiva con su empresa a lo largo de su carrera.

Investigación sugiere que una buena incorporación puede mejorar la retención de empleados hasta en un 82 %. Una experiencia inicial positiva hace que sea mucho más probable que un empleado continúe comprometiéndose con su función.

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Su proceso de incorporación debe estar en constante evolución, con cada nueva contratación. Asegúrese de obtener buenos comentarios de cada ronda de contratación y de aprender para los futuros empleados.

Los mejores procesos de incorporación no se detienen después de la primera semana o el primer mes. La incorporación es un proceso continuo que proporciona satisfacción laboral y progresión a lo largo del tiempo.

Mantener el proceso de incorporación simple y suave, y comience temprano. Si sus nuevos empleados están emocionados de unirse a la empresa, antes de su fecha de inicio, es mucho más probable que tengan una experiencia positiva.

Del mismo modo, sus equipos existentes se benefician de una experiencia de incorporación positiva. Con el proceso correcto, los nuevos titulares deben estar motivados para ser lo más productivos posible y trabajarán duro para apoyar a su equipo.

Reconocimiento y recompensa

Las recompensas son un gran motivador. Los empleados comprometidos trabajarán duro, pero no hay nada de malo en mostrar su aprecio. Los empleados que se sienten valorados o que tienen algo por lo que trabajar estarán más comprometidos.

Alrededor del 30% de los empleados nunca han recibido un bono de fin de año. La investigación sugiere que un tercio de los empleados sienten que su empresa no los valora lo suficiente como para recompensarlos.

Es fácil decir que los empleados deberían querer trabajar duro para su propia satisfacción pero, en última instancia, todos aprecian un poco de aprecio.

Las recompensas no tienen que ser monetarias. Podría considerar organizar actividades regulares de formación de equipos, donde los empleados puedan relajarse y socializar entre sí para construir mejores relaciones. O considere un horario de trabajo más flexible para aquellos que lo necesitan.

Los pequeños actos de reconocimiento son igual de valiosos en el lugar de trabajo. Proporcione comentarios positivos a sus empleados e informe a otros miembros del equipo cuando se están desempeñando bien. Los pequeños actos de positividad contribuyen en última instancia a un mayor bienestar en el trabajo.

Flexibilidad

Como se mencionó anteriormente, la flexibilidad es particularmente importante para el bienestar de los empleados en el mundo laboral actual. Después de COVID, más lugares de trabajo ofrecen trabajo flexible o remoto que nunca.

Alrededor del 16% de las empresas en el mundo son ahora totalmente remotos. Si bien esto puede parecer relativamente bajo ahora, el 85% de los gerentes cree que el trabajo remoto se convertirá en la nueva norma.

La pandemia demostró que los empleados eran igual de productivos desde casa. De hecho, el trabajo flexible significaba que ya no tenían que ausentarse del trabajo para citas personales y podían administrar su vida personal junto con su trabajo.

Si bien muchos empleados dieron la bienvenida al regreso a la oficina, esta nueva forma flexible de trabajar creció en popularidad.

En última instancia, sus empleados son humanos. Todos tienen diferentes preferencias y responsabilidades en sus vidas. Algunos pueden querer tener un arreglo de trabajo flexible y otros pueden querer trabajar de forma completamente remota.

La clave es estar atento a las necesidades de cada individuo. Brindar a sus empleados la oportunidad de trabajar en casa puede mejorar el bienestar de los empleados en el trabajo en general.

En BAD, entienden la importancia de gestionar el elemento humano del lugar de trabajo. Sus empleados son su fuerza motriz y necesita maximizar su bienestar en el lugar de trabajo.

BestAtDigital’s Recursos humanos y herramientas de formación asegúrese de brindar la mejor experiencia laboral a sus empleados, con oportunidades de crecimiento y desarrollo. Ponerse en contacto con ellos hoy para discutir las mejores herramientas para mejorar la cultura de su lugar de trabajo.