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Consejos de adquisición de talento para hacer crecer su agencia de marketing digital en 2021

Consejos De Adquisición De Talento Para Hacer Crecer Su Agencia De Marketing Digital En 2021

Contenido:

Como profesionales del marketing digital, sabemos que el cambio es un hecho. Las tendencias de marketing digital cambian cada año y las preferencias de la audiencia hacen cambios microscópicos todo el tiempo.

Ver cualquier medida de éxito en medio de los paisajes en constante cambio (incluidas las demandas comerciales, los algoritmos/funciones actualizados y los diferentes comportamientos de los usuarios) requiere resiliencia, inteligencia y la capacidad de convertir los datos de investigación en pasos prácticos. Pero, ¿qué pasa con los cambios dentro de su organización?

Con todas las necesidades del cliente y los plazos del proyecto que deben cumplirse, es fácil dejar de lado las necesidades de su creciente agencia de marketing digital. No necesitamos decirle cuán fatal puede ser este error. Uno de los primeros y más importantes desafíos que enfrentan las organizaciones de todo el mundo es contratar a las personas adecuadas.

De acuerdo con la Grupo de mano de obra, la falta de candidatos, la experiencia y las habilidades duras y blandas se encuentran entre las principales razones por las que las empresas estadounidenses tienen dificultades con la contratación. Para colmo, existe una competencia intensa ya que otras agencias buscan a las mismas personas experimentadas y capacitadas. Entonces, ¿cómo cultivar una ventaja cuando se trata de encontrar y contratar profesionales talentosos que ayudarán a hacer crecer su agencia? Siga leyendo para averiguarlo.


Explore métodos de contratación alternativos para la adquisición de talento

Su primer instinto puede ser publicar ofertas de trabajo o buscar perfiles de LinkedIn. Sin embargo, con la cantidad de empresas de renombre que hacen lo mismo, usted no tiene una ventaja. Y si eso no es lo suficientemente sombrío, resulta que 86% de los candidatos quienes estarían más calificados para un puesto ya están empleados. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de encontrar candidatos?

Ir no convencional. Buscar candidatos potenciales en otra parte. ¿Necesitas programadores? Asiste a un hackatón. ¿Un diseñador grafico? Consulta eventos y programas académicos relacionados con el diseño. Entiendes la esencia. El punto es no hacer que su estrategia de contratación se base únicamente en anuncios. Envíe sensores a las redes sociales y eventos que ya albergan a las personas talentosas que busca.

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La bolsa de trabajo dedicada de Digital Agency Network también puede ser una alternativa excepcional para las agencias digitales.


Use su experiencia en marketing para crear su marca de reclutamiento

Es su especialidad, después de todo, así que ¿por qué no darle un buen uso? Con el competitivo mercado de reclutamiento, es importante que los prospectos tengan una idea clara de los valores de su empresa y lo que se espera de ellos en los roles que desea desempeñar. Además, a veces no son las empresas que mejor pagan las que ganan, sino las que ofrecen más oportunidades de crecimiento y posibilidades a largo plazo.


Mire sus datos existentes

Como especialistas en marketing digital, nos preocupamos por el análisis y la conexión de los KPI de la campaña con el ROI real para nuestros clientes. Bueno, podemos adoptar el mismo enfoque basado en datos para la adquisición de talento.

¿De dónde provienen sus empleados actuales? ¿Qué los atrajo a trabajar para su agencia en primer lugar? Es bueno saber dónde y por qué ha tenido éxito en el pasado para que pueda replicar lo que ya funciona.


Planifique la adquisición de talento en torno al futuro del negocio.

La mayoría de las empresas contratan para cubrir puestos en función de la urgencia. Pero luchar para encontrar al mejor candidato bajo la presión del tiempo lo obliga a conformarse con «alguien que servirá por ahora» en lugar del candidato que sería el más adecuado a largo plazo.

Evite este mal hábito de contratación planificando con anticipación. ¿Dónde quiere que esté su negocio en 3-5 años? ¿Qué tipo de campañas realizarás? ¿Qué tipo de contrataciones deberá realizar el próximo año para lograr esos objetivos? ¿Es posible contratar a alguien con menos experiencia y luego desarrollar aún más sus habilidades para que puedan saltar con confianza a roles más complicados y necesarios en el futuro?


Posicionamiento de su agencia para el crecimiento

Encontrar el talento adecuado no sirve de nada a menos que puedas mantenerlo. Y en las palabras de jim bensonfundador del gigante del marketing digital HubSpot:

Mejor estado de ánimo = mejor rendimiento. Los entornos de trabajo hostiles o incluso aburridos no son sostenibles. Producto de trabajo deficiente y resultado de deserción.

Entonces, ¿cómo hacer que los empleados sean felices y productivos? ¿Cómo reforzar la retención? Bueno, resulta que no se trata solo de ofrecer beneficios geniales, aunque esos son, bueno, geniales. Los empleados se quedan y se van debido a una serie de problemas que se ven afectados y, en ocasiones, incluso causado por cultura de la empresa.

Esto no significa que los empleados que contrate deban vestirse de manera similar o provenir de los mismos antecedentes, en absoluto. De hecho, las empresas diversas tienen más éxito, generando un 19% más de ingresos.

A lo que nos referimos son los valores de la empresa y la autenticidad con la que todos los miembros de la organización llevan a cabo esos valores y los ponen en práctica, de arriba a abajo.

Construir confianza entre personalidades muy diferentes provenientes de todos los ámbitos de la vida es difícil. Pero a través de la transparencia y un gran liderazgo, se puede lograr y tiene un tremendo impacto en la calidad de los resultados, la felicidad general en el lugar de trabajo y la cohesión del equipo. De lo contrario, la adquisición de talento puede no tener sentido.