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Cómo mejorar la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo

Cómo Mejorar La Diversidad E Inclusión En El Lugar De Trabajo

Contenido:

En los entornos sociales, la diversidad y la inclusión han mejorado con el tiempo. La capacidad de las personas para comprender las experiencias de diferentes culturas, géneros y religiones continúa creciendo. Para muchos empleados, sin embargo, todavía hay mejoras por hacer en el lugar de trabajo.

Alrededor del 67% de los buscadores de empleo consideran que la diversidad y la inclusión son importantes en su búsqueda de empleo. A pesar de esto, alrededor del 78% de los trabajadores dicen que su organización carece de diversidad e inclusión.

Las empresas que impulsan la inclusión y la diversidad tienen casi el doble de probabilidades de convertirse en auténticos líderes e innovadores en su mercado. Fomentar una amplia gama de trabajadores dentro de su organización le permite beneficiarse de una gama aún más amplia de experiencias y conjuntos de habilidades.

La diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo son vitales para la capacidad de su organización para gestionar un mundo cambiante y crecer a medida que evoluciona su mercado. Tome las medidas necesarias para alentar a las personas con diferentes experiencias y antecedentes dentro de su lugar de trabajo.

Entrenamiento de sesgo inconsciente

Las personas naturalmente tienen prejuicios. Por lo general, ni siquiera se dan cuenta de que los tienen. Sin embargo, tienen un impacto en su vida cotidiana, incluidas las relaciones laborales.

Sesgos inconscientes son opiniones o creencias mantenidas de manera subconsciente. Pueden ser opiniones sobre personas basadas en raza, género, creencias religiosas u otros factores de identificación.

Por lo general, estos sesgos tienen un impacto negativo en la forma en que se sienten o se dirigen a las personas con las que trabajan. El sesgo inconsciente no es intencional, pero puede crear desafíos en el entorno laboral.

Sesgos como estos pueden reducir la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo; pueden afectar las decisiones de contratación, la comunicación y las relaciones laborales. Su fuerza laboral debe tener todas las oportunidades para desafiar sus sesgos inconscientes y crear una cultura de trabajo cohesiva.

Alrededor 80% de las personas que experimentan prejuicios en el lugar de trabajo no referirían el problema a su empleador. Es fundamental abordar este problema desde la raíz, en lugar de reaccionar más tarde.

Ayude a sus empleados a comprender sus sesgos inconscientes y cómo reconocerlos en el trabajo. Si su fuerza laboral puede entender la raíz de sus prejuicios inconscientes y cómo están afectando su capacidad para trabajar con otros, pueden hacer cambios en sus propio comportamiento

Inconsciente efectivo la capacitación sobre prejuicios debe involucrar a los empleados y ayudarlos a comprender los beneficios de abordar los prejuicios inconscientes. Deben apreciar el impacto que pueden tener sus sesgos y cómo pueden mejorar.

Equidad salarial

Abre debates sobre el pago. Muchos empleadores encuentran esto desafiante pero, en última instancia, no debería haber motivo de preocupación.

Fomente la comunicación abierta sobre el salario y el dinero en el lugar de trabajo. Asegúrese de que sus empleados se sientan cómodos discutiendo sus inquietudes y puedan dar su opinión sobre cualquier disparidad.

Alrededor del 23% de los empleados no están seguros de si se les paga de manera justa en comparación con sus colegas u otros en su campo.

Esto puede llevar a la incertidumbre sobre su posición. En la era de la Gran Renuncia, los empleadores pueden perder valiosos miembros del personal cuando no se sienten cómodos con su estructura salarial.

La brecha salarial de género promedio sigue siendo de alrededor del 15%. Es importante que su empresa demuestre su compromiso con la paridad salarial entre géneros, etnias y grupos de edad (cuando corresponda).

Todos sus empleados merecen sentirse valorados por su arduo trabajo, independientemente de sus diferencias.

Culture And Religion Bestatdigital

Cultura y Religión

En las oficinas de hoy, es muy probable que sus empleados provengan de diferentes orígenes culturales y religiones. A pesar de esto, muchas organizaciones aún operan en torno a festividades cristianas o creencias similares.

Tenga en cuenta a los miembros de su equipo y sus creencias personales. Fomente un debate abierto sobre festividades religiosas o culturales, y sea lo más flexible posible.

Evite programar reuniones a determinadas horas y asegúrese de que su horario de trabajo refleje sus preferencias o cultura. Dependiendo de la cultura de la oficina, es posible que desee celebrar abiertamente estos días festivos, pero aliente los comentarios de sus empleados para obtener más información.

Es importante no destacar a los empleados, pero es igual de importante asegurarse de que todos se sientan cómodos. El elemento humano es una parte importante de la gestión de un negocio.

Es crucial que su empresa haga el esfuerzo de hacer que el personal de todas las culturas se sienta bienvenido. Sus equipos prosperan cuando se sienten apreciados y comprendidos.

Tus Equipos Ejecutivos

¿Qué tan diversos son los líderes de su organización? Si bien la diversidad y la inclusión ahora son aún más importantes para muchas empresas, los equipos ejecutivos suelen ser mucho menos diversos que la fuerza laboral en general.

Los miembros de su equipo ejecutivo son la cara de su negocio y la fuerza impulsora detrás de la inclusión dentro de la organización. Sus empleados actuales y futuros necesitan sentirse representados por quienes toman las decisiones en el negocio.

Sus empleados deben tener todas las oportunidades para plantear inquietudes con respecto a la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Esto puede ser mucho más desafiante cuando no se relacionan con nadie con la capacidad de hacer cambios.

Considere cuán diversa es realmente su empresa, desde arriba primero. Sus equipos ejecutivos deben tener en cuenta los mejores intereses de sus empleados.

No solo eso, sino que la empresa se beneficiará de una gama más amplia de experiencias y opiniones entre los líderes. Nuevas ideas y puntos de vista impulsan la innovación.

Desafortunadamente, el proceso de contratación puede verse obstaculizado por prejuicios inconscientes en el lugar de trabajo. Las primeras impresiones son importantes durante el reclutamiento, y los sesgos inconscientes de las personas a menudo prevalecen sobre las primeras impresiones objetivas.

Del mismo modo, el proceso de selección interna debe ser siempre lo más objetivo posible. Las promociones siempre deben ser accesibles para todos los miembros del personal, independientemente de su raza, género, discapacidad o antecedentes.

En última instancia, su negocio debe recompensar a aquellos que están motivados y muestran una mejora constante.

También es importante tener un grupo diverso de talentos en diferentes etapas dentro de la empresa. Cada nivel de su negocio se beneficia del impacto positivo de la diversidad.

Evalúe su proceso de contratación y asegúrese de que no haya factores injustos que lo descalifiquen. Trate de estandarizar la mayor parte del proceso posible y describa los requisitos esenciales del trabajo.

Sus entrevistas deben ser accesibles para todos, y todos los entrevistadores deben recibir capacitación sobre prejuicios inconscientes. Si todos sus candidatos tienen la misma experiencia, entonces todos deberían tener las mismas oportunidades de empleo o promoción.

Un proceso de contratación igualitario debería mejorar la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Los equipos se vuelven más diversos, con nuevos miembros y ganan empleados valiosos con nuevos conocimientos e ideas frescas.

Comunicar (Comentarios)

La comunicación es fundamental en el lugar de trabajo. Es especialmente importante para mejorar la diversidad y la inclusión.

Sin una comunicación efectiva, no puede comprender las necesidades de su fuerza laboral. Los lugares de trabajo más inclusivos valoran las perspectivas de diferentes grupos de personas.

La retroalimentación es un aspecto importante de la buena gestión de personas. Puede ser fácil para los líderes y gerentes desconectarse del lugar de trabajo y de sus equipos, especialmente en las grandes empresas.

Pasan tanto tiempo enfocándose en tareas separadas de su equipo que pierden de vista la importancia de la cultura del lugar de trabajo.

Anime a sus empleados a comunicarse con usted u otras personas en roles de liderazgo. Podría considerar organizar reuniones periódicas, tanto reuniones grupales como individuales.

Esto brinda a su fuerza laboral la oportunidad de discutir sus pensamientos sobre cómo mejorar la diversidad en el trabajo. Sus empleados son su mejor recurso y sus experiencias deben utilizarse para mejorar la cultura de los futuros empleados.

BAD cree que un lugar de trabajo diverso e inclusivo genera una cultura laboral positiva. Los empleados felices están más motivados e impulsan el crecimiento del negocio.

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