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Cómo las empresas emergentes recaudan dinero con el método 70-20-10

Contenido:

Como fundador, probablemente siempre esté buscando la siguiente mejor opción que lo ayudará a recaudar dinero.

El método 70-20-10 no solo puede ayudar a aumentar el rendimiento, sino que también puede transformar su ROI. Aquellos que han usado este método generalmente superan a su competencia por un margen de 10-20%.

A menudo se le llama la «regla de la innovación», pero es más una regla empírica. También es adaptable, por lo que si los números no funcionan para usted y su inicio, puede moverlos hasta encontrar el método que mejor se adapte a sus necesidades.

Entonces, ¿qué es realmente el método 70-20-10?

Es una fórmula que Google jura para reforzar sus esfuerzos de innovación. Invierten el 70% de los recursos y el capital humano en el core business, el 20% en los nuevos desarrollos y el 10% en innovaciones disruptivas.

De manera más general, el método se compone de la idea de que el 70% del aprendizaje proviene de la experiencia, el experimento y la reflexión. Este es el tipo de trabajo práctico en el que te quedas atrapado y aprendes en el trabajo, esencialmente.

El 20% proviene del aprendizaje trabajando con otros, haciendo preguntas, recibiendo comentarios y entrenando a colegas. El 10 % es aprendizaje social con las personas con las que trabaja.

Este método se ha adaptado muchas veces para la misma cantidad de industrias y luego se ha adaptado aún más para adaptarse mejor al negocio que lo utiliza.

¿Qué significa para las startups?

La investigación sugiere que debido a que las nuevas empresas son autodirigidas y sociales en el trabajo, el método debería dividirse equitativamente, con un 50 % de autoaprendizaje y un 50 % de aprendizaje social.

Aunque, como fundador, el método utilizado por Google es probablemente más tentador, así que analicemos un poco más eso…

70% Innovación central

Esto significa tener una visión crítica de sus productos y servicios actuales y asegurarse de que se alineen bien con su estrategia y objetivos.

Dado que la innovación centrada en la actividad central generalmente cubre los procesos y clientes existentes, los costos para aumentar la producción y la adopción tienden a ser más bajos.

20% Innovación adyacente

La innovación adyacente se centra en un nuevo mercado. No importa cuán exitosa sea su puesta en marcha y su producto o servicio, eventualmente necesitará adaptarlo para satisfacer las nuevas necesidades del mercado.

Invertir en esto temprano, pero no enfocarse en él por completo, le permite mantenerse a la vanguardia y ampliar lo que puede ofrecer.

No se trata de algo completamente nuevo, sino de algo nuevo para el mercado en el que se encuentra.

10% Innovación disruptiva

Las innovaciones disruptivas para las nuevas empresas son como respirar: ya estás en el juego de las nuevas empresas porque tienes una idea que es un gran avance y aún no existe en tu mercado.

Al igual que con la innovación adyacente, la innovación disruptiva tiene que ver con adelantarse al juego y busca estar a la vanguardia de la resolución de problemas.

Los beneficios

Una vez que tenga los porcentajes correctos para su inicio, comenzará a ver los beneficios de implementarlos.

Puede aumentar la longevidad de su puesta en marcha a medida que comprenda dónde es mejor asignar el presupuesto y los recursos para mantener el rendimiento e ingresar a mercados en los que no había pensado antes.

A medida que innova el núcleo de su negocio, los mercados adyacentes y revoluciona el mercado con ideas nuevas, comenzará a descubrir cuántas oportunidades existen para las nuevas empresas.

Con el enfoque, la determinación y la automotivación que caracterizan a las empresas emergentes, su ROI comenzará a aumentar a medida que recaude más dinero mejorando sus productos o servicios actuales y manteniéndose a la vanguardia con nuevas ideas y mercados a los que puede ingresar. .