Womuk-agencia-logo

Cómo abordar los principales factores que afectan la retención de empleados

Contenido:

La Gran Renuncia se ha convertido en un tema candente recientemente, impulsando a más y más personas a renunciar a sus trabajos y reconsiderar sus valores laborales y de vida, buscando el equilibrio perfecto entre ellos. Las estadísticas de rotación de empleados son intimidantes.

Saber que 24 millones de trabajadores estadounidenses han dejado sus trabajos entre abril y septiembre de 2021, estableciendo un récord histórico, invita a los empresarios de todo el país y las industrias a buscar las razones detrás del fenómeno de la Gran Renuncia, para que puedan tomar medidas efectivas y retener empleados valiosos.

La mayoría de los debates en los medios sobre este tema se centran en los salarios bajos como la razón fundamental de la insatisfacción de los empleados. Aunque una compensación adecuada juega un papel importante en la retención de los empleados, no está en la parte superior de la lista de factores que los hacen renunciar a sus trabajos.

Según una revisión de gestión de MIT Sloan, la insatisfacción con los salarios ocupa el puesto 16 entre otros factores que pueden causar que los empleados dejen sus trabajos actuales. La cultura empresarial tóxica encabeza esta lista, lo que demuestra que es diez veces más importante que la compensación. Además de la cultura tóxica, los factores más destacados que los empleados consideran cruciales a la hora de decidir dejar de fumar son:

  • Cultura de empresa tóxica
  • Inseguridad laboral
  • Falta de reconocimiento del desempeño de los empleados.
  • Respuesta inadecuada al Covid-19

Este artículo analizará estas 4 razones principales para una mayor rotación de empleados, ofreciéndole soluciones efectivas que puede aplicar para evitar estas trampas y mantener a los empleados de alta calidad dentro de sus equipos.

Cultura de empresa tóxica

La mayoría de los empleados describen un lugar de trabajo tóxico como uno que carece de diversidad, equidad e inclusión, aunque estos términos pueden estar incluidos en su declaración de misión.

La gente quiere sentirse respetada y escuchada en el trabajo y si no proporciona un entorno de trabajo de apoyo, que ofrezca igualdad de oportunidades para todos, puede esperar una ola masiva de renuncias en su camino.

El hecho de que este factor encabece la lista debería motivarlo a revisar y revisar los valores fundamentales que fomenta su empresa.

Inseguridad laboral

La pandemia de Covid-19 llegó de repente, interrumpiendo todos los aspectos de nuestras vidas. Además de preocuparse por mantenerse saludable y seguro durante la crisis sanitaria mundial, las personas se preocupan por su seguridad laboral y de ingresos. Las restricciones relacionadas con la pandemia obligaron a muchos dueños de negocios a despedir a su personal o cerrar permanentemente, lo que llevó la ansiedad de los empleados al siguiente nivel.

El gran susto de Covid puede haber terminado, pero el miedo a perder un trabajo parece ser más fuerte que nunca.

Cuando el futuro de la empresa parece no ser tan brillante, los empleadores buscan medidas impopulares, despidiendo empleados, dejando al personal restante con una mayor carga de trabajo, llevándolos al exceso de trabajo y finalmente renunciando debido al agotamiento mental y físico.

Cuando los informes de la empresa comienzan a mostrar una disminución en las ganancias o la productividad, muchos empleados renunciarán a sus trabajos y buscarán entornos de trabajo más estables que ofrezcan una seguridad laboral significativa.

Falta de reconocimiento

Esta es una de las principales señales de que se trata de un lugar de trabajo tóxico. Cuando los gerentes no reconocen los logros sobresalientes y no recompensan a los de alto desempeño, diferenciándolos de los que se quedan atrás, corren el riesgo de perder a los trabajadores más valiosos.

Esto se aplica especialmente a los Millennials que buscan gratificación instantánea y evaluación de su trabajo.

Si desea proporcionar evaluaciones de desempeño frecuentes, objetivas y en tiempo real, asegurándose de que los que se destacan sean reconocidos y recompensados ​​correctamente, invierta en soluciones avanzadas como software para monitoreo de empleados.

Mala respuesta a la crisis de Covid-19

La crisis de salud global ha cambiado la perspectiva del lugar de trabajo, enfatizando la importancia de políticas adecuadas de salud y bienestar de los empleados.

Los empleados que se quejaban con frecuencia de la respuesta de su empresa durante la pandemia de Covid-19 tenían más probabilidades de renunciar a sus trabajos.

Ahora que está familiarizado con el factor crucial que puede llevar a sus empleados a dejar su empresa en busca de mejores condiciones de trabajo, aquí hay varias soluciones efectivas que puede aplicar para mejorar la experiencia de los empleados y mantener a los mejores talentos.

Ofrecer oportunidades de carrera lateral

No todos los empleados están interesados ​​en ascender en la escala corporativa. Muchos de ellos quieren nuevos desafíos y oportunidades que puedan hacer que su trabajo sea emocionante. Por esta razón, ofrecer oportunidades laborales laterales: nuevos trabajos y responsabilidades sin promoción puede ser el paso que debe tomar para mantener a los empleados en su empresa.

Muchos trabajadores pueden elegir esta opción porque puede ofrecer un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, o porque quieren aprender nuevas habilidades y llevar su carrera en una nueva dirección. Por esta razón, las oportunidades laborales laterales tienen 12 veces más probabilidades de hacer que los empleados permanezcan en su empresa que las promociones.

Crear varios eventos de la empresa

Una cosa que todo el mundo de los negocios aprendió de la era Covid-19 es que las personas necesitan interacción humana. Y que numerosos lugares de reunión de Zoom no pueden reemplazar una atmósfera de enfriador de agua en persona. Por lo tanto, si desea dirigir equipos muy unidos y altamente productivos, asegúrese de crear oportunidades para que los empleados se reúnan y pasen tiempo de calidad juntos.

Puede organizar happy hours, team building o emocionantes viajes por carretera de la empresa, reuniendo a los trabajadores y compartiendo sus valores fundamentales. De esta manera, puede construir su relación sobre la confianza y la lealtad mutuas.

Proporcionar opciones de trabajo remoto

El trabajo remoto ha demostrado ser una de las raras cosas positivas que surgieron de la crisis de Covid-19. Una vez que los empleados experimentan todos los beneficios que ofrece el trabajo desde casa, son más reacios a volver a la oficina a tiempo completo. Además, cuanto más hablen los empleados sobre el trabajo remoto en términos positivos, es menos probable que dejen sus trabajos.

Entonces, si desea mantener alta su retención, debe ofrecer trabajo remoto o modelos híbridos a sus empleados para mejorar su satisfacción laboral y su desempeño.

Ultimas palabras

La Gran Resignación puede ser un tema serio, pero no irresoluble. Puede utilizar este análisis de las principales razones de la alta participación de los empleados para identificar los puntos débiles de su empresa. Es necesario promover una cultura basada en la igualdad de oportunidades para todos, la confianza y el respeto.

Además, trate de escuchar las necesidades de sus empleados y haga todo lo posible para satisfacerlas. Así es como puedes crear equipos de trabajadores satisfechos y leales.