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10 lecciones invaluables aprendidas al trabajar con más de 200 empresas emergentes

10 Lecciones Invaluables Aprendidas Al Trabajar Con Más De 200 Empresas Emergentes

Contenido:

A lo largo de mi carrera corriendo Impresionantehe ejecutado más de 500 proyectos para más de 200 nuevas empresas, desde el lanzamiento de ideas de servilletas hasta productos tangibles, la ejecución de sus planes de negocios y el trabajo con tantos tipos diferentes de empresarios de todo tipo de antecedentes.

He trabajado con marcas destacadas como Udemy, Happify, Eight Sleep, Hedgeable, Thought Catalog, Kisi, Skift, ArtBinder y Wanderfly, que adquirió TripAdvisor. Sin mencionar la primera inversión inicial de Beyoncé, Sidestep.

Aquí hay 10 de las lecciones más importantes que he aprendido en el proceso:

1. Desarrollar la pasión de tu fundador es el activo más importante

Si está iniciando una empresa, una de las principales cosas que debe hacer es desarrollar las habilidades que necesita para administrar un negocio exitoso. Tienes que aprender lo que se necesita para desarrollar una pasión y cómo puedes hacerla crecer con el tiempo. El estudio muestra que «los fundadores que muestran una gran pasión aumentan el compromiso neuronal de los inversores en un 39 % y el interés de los inversores en la empresa en un 26 % en comparación con los que muestran poca pasión».

A menudo veo que mis clientes de inicio tienen una gran idea pero no están lo suficientemente dedicados a sus proyectos. Asignar tareas importantes a miembros del equipo sin experiencia o asumir que las cosas funcionarán porque tienen una «gran idea». Ser motivado significa que vivirá y dormirá con esa responsabilidad, y le dedicará más tiempo hasta que tenga éxito.

Descubre un proceso para entender rápidamente tu pasión. Me he involucrado en más de 10 actividades secundarias y conciertos a principios de mis 20 años antes de establecerme en el mundo empresarial. De cada uno de estos conciertos, he extraído diferentes valores que se aplican a la pasión de mi fundador. Está bien hacer muchas otras cosas y aprender cuáles son tus fortalezas y debilidades.

Al final, la gente invertirá en tu producto o ideas si descubren que te apasionan. Tener una idea brillante es una cosa, pero demostrar dedicación es otra.

2. Termina siempre lo que empiezas

Una de las principales lecciones que aprendí al comenzar mi propia empresa es que pasar por muchas experiencias diferentes durante todo el proceso le brindará lecciones invaluables que puede aplicar a su empresa. Especialmente hoy en día, la capacidad de atención es muy baja; tendemos a comenzar con proyectos que dejamos ir con demasiada frecuencia. Esta es una espiral descendente que no haría más que dañar su motivación para encontrar las ideas correctas para su verdadera pasión. Más o menos, te adormecería sin que te des cuenta.

Para descubrir su espíritu emprendedor y su pasión como fundador, necesita adquirir la experiencia adecuada. Por lo tanto, terminar lo que ha comenzado es uno de los principales hábitos que le enseñarán lo que significa recorrer todo el proceso de una tarea o asignación determinada. Por lo tanto, aprender todos los altibajos, incluso algunos son fracasos, es crucial para desarrollar tus habilidades. Los empresarios que no fracasan tienen menos probabilidades de tener éxito en los negocios que los que se ensucian las manos y pasan por las experiencias a las que están expuestos de principio a fin. Esto podría ser un proyecto personal, una campaña de marketing o incluso una tarea asignada por un miembro de la familia. Tener demasiados esfuerzos incompletos dañará y canibalizará tu futuro.

3. La falta de empatía es perjudicial

A menudo veo fundadores de startups con gran inteligencia, galleta aguda e individuos completos que casi tienen conocimiento sobre todos los temas. Sin mencionar que han viajado por todo el mundo, poniendo su pie en casi todos los continentes. Pero una cosa que falta en esta imagen es que no son tan buenos para capturar ciertas emociones cuando se trata de manejar a las personas con las que se relacionan. Hasta ahora, es posible que hayan convencido a sus inversores, pero lo que falta es días después de recaudar fondos. El mayor desafío para los fundadores en los primeros días de sus empresas es contratar a las personas adecuadas y administrarlas y no solo su producto.

Este es un aspecto importante para los Fundadores porque si carece de empatía, no comprenderá a sus usuarios, su equipo, las expectativas de sus inversores y cualquier otra cosa intermedia. Es un rasgo importante que debe ganarse en el camino.

He aprendido que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.

maya angelou

4. Su entorno tiene un impacto directo en su éxito

Creo firmemente que tu éxito proviene de cómo formas tu entorno. He aprendido de primera mano que establecer la ubicación adecuada donde renderizas tu trabajo impacta directamente en tu éxito. Muchas personas subestiman el entorno físico de su bienestar mientras construyen sus sueños. A lo largo de los años, he experimentado que el lugar donde trabaja, a dónde lleva sus reuniones, sus llamadas, a quién elige para pasar el rato, tiene un impacto directo en el resultado de su fracaso o éxito. Tu entorno es fundamental. Los seres humanos se adaptan a su entorno y, por lo tanto, si no es lo suficientemente bueno para animarte, puedes estar luchando y deslizándote durante años tratando de lograr tus sueños.

La buena noticia es que la modificación de su entorno está bajo su control. La elección de estas opciones lo conducirá a días, semanas y años exitosos por venir. Tiene un efecto dominó.

El Medio Ambiente Tiene Un Impacto Directo En Su Éxito

5. »El perfeccionismo es el peor enemigo del emprendedor»

Soy un firme creyente de que no es necesario tener una idea perfecta para comenzar su viaje de inicio. Podrías comenzar con algo básico y desarrollarlo con el tiempo. La presión de tener una idea «perfecta» puede conducir a decisiones equivocadas que no se pueden revertir fácilmente si ya ha invertido demasiado en ella. No es que haya nada malo con esa experiencia, que podría enseñar muchas lecciones valiosas. Sin embargo, es importante estar lo más preparado posible para eliminar algunos errores importantes al encontrar la idea adecuada para su empresa.

6. Aprovecha la energía

Cuando se vendió el primer iPhone el 29 de junio de 2007, en 5th Ave, yo estaba allí en persona para presenciarlo. Estar en el lugar correcto en el momento correcto es esencial, pero debes sentir el momento y la ubicación con mucha dedicación. Si nunca hubiera experimentado el primer iPhone vendido en la historia y seguido de cerca la creación de la tienda de aplicaciones de Apple, nunca se me habría ocurrido una idea para una agencia de UI/UX centrada en estos desarrollos tecnológicos. Aproveché el momento y me dio la idea para mi negocio. He visto la oportunidad de la gran industria en el horizonte siguiéndola de cerca y tratando de entender cuál sería la próxima gran cosa.

Nunca subestimes el poder de estar bajo el radar y buscar el momento adecuado para comenzar tu negocio. Llamo a este enfoque ABC: ¡siempre persiguiendo!

7. Mantén a tus enemigos cerca, pero tu competencia aún más cerca

Hay mucho que puede aprender de otras empresas que lo han hecho antes que usted. No tienes que reinventar la rueda; simplemente puede aprender de sus éxitos y errores. Es importante hacer una investigación dedicada sobre el panorama competitivo de su industria. Debe crear un documento sobre quiénes son los fundadores de su espacio, qué tipo de empleados contratan, qué tipo de clientes persiguen, cuál es su estrategia de marketing. Sígalos en las alertas de Google, de modo que si aparece un artículo de noticias sobre ellos, se le notificará de inmediato. Cada movimiento que hacen, usted debe tener en cuenta. Esto lo motivará a levantarse temprano en la mañana para hacer avanzar su puesta en marcha.

8. Sea un empresario a tiempo completo

Si algo está claro es que no puedes desarrollar tu pasión emprendedora sin dedicarle tu tiempo completo. Claro, hay mucho que puedes aprender en la vida corporativa, y seguro que todos necesitamos el cheque de pago. Pero no puedes construir el sueño de otra persona para siempre. Necesita renunciar a su trabajo y debe hacerlo ahora; Porque nadie tiene éxito por suerte. Todos los fundadores exitosos aquí lo han construido dedicando su tiempo a sus sueños siendo de tiempo completo.

Cuando comencé Awesome hace una década, teníamos un contador en nuestro sitio web y publicábamos a nuestros clientes dejando sus trabajos diarios. »17 clientes han renunciado a su trabajo diario». Celebramos estas estadísticas porque era importante alentar a la industria.

9. Ejecutar su primer producto es más difícil de lo que piensa

Una de las principales lecciones que aprendí al trabajar con más de 200 nuevas empresas es que la forma en que lanzas tu primer producto desde el inicio hasta la realidad requiere mucho más que simplemente reunir un equipo estrella de gerentes de producto, diseñadores o desarrolladores.

Hay una delgada línea entre las funciones imprescindibles y las buenas. En realidad, centrarse en demasiadas funciones desde el principio puede acabar con su puesta en marcha. Es importante entender que las ideas no necesariamente se traducen en un buen producto.

Su objetivo debe ser reducir la carga cognitiva de sus usuarios y no aumentarla. Cuantas más funciones incluya, más se confundirán. Mi idea de inicio de MVP favorita se llamaba Push for Pizza. Con solo una interfaz simple, los usuarios pueden presionar un ícono para ordenar una pizza de la pizzería más cercana. ¡Este producto generó un gran revuelo y solo tenían una función! El éxito no se mide por la cantidad de funciones, se trata de cómo las ejecuta y comercializa.

10. Todo se trata del proceso

Tener un proceso adecuado para el lanzamiento de productos es la diferencia crucial entre los emprendedores exitosos y los demás. Cada fundador con el que he trabajado tiene su propio método para ejecutar sus ideas. Ser organizado y poner tus ideas y características en un proceso podría llevarte a deshacerte de esas malas ideas antes de que te fallen. Parte de mi propio proceso es visualizar esos pasos en microacciones donde puedo iterarlos rápidamente para que todo sea más simplificado en lugar de ser complejo.

Si está lanzando un nuevo producto, en lugar de simplemente saltar al diseño y la investigación, puede crear un documento que explique las características, los flujos de usuarios y la definición de sus prioridades. Y luego compartir eso con las partes interesadas para obtener comentarios, iterar. Lo siguiente sería llevar esos documentos a wireframes, luego a la marca, luego a la interfaz de usuario. ¿Cuál es tu proceso? Para obtener más información, puede consultar nuestro artículo ¿Pueden los equipos distribuidos mejorar la escalabilidad de sus empresas emergentes? desde el enlace.